Г.С. Жуков :
Борис Флорович, начиная с первой встречи и в последующие 20 лет я воспринимаю, думаю не я один, Вас как человека волевого, сильного, компетентного. И подчеркну, это были годы, когда Вы уже ушли на заслуженный отдых и проявляли эти качества на общественной работе.
Не возражаете, если я попрошу рассказать Вас о себе, начиная с молодых лет, со студенчества, здесь тоже много интересного для наших земляков. Вы, выпускник Томского политехнического института, физико-техник, а получили Государственную премию СССР за архитектуру.
И многое другое, но лучше обо всем по порядку, о чем расскажите сами. Б.Ф. Шубин В декабре 1954 года с красным дипломом окончил физико-технический факультет Томского политехнического института. Дипломное проектирование определило мою будущую профессию. Для всей нашей группы был задан один проект – синхрофазотрон на 30 МэВ. При этом каждому из 17 дипломников предлагалась разработка одного из элементов ускорителя: магнит, обмотка, вакуумная камера, электронная пушка и т. п. Мне досталось размещение ускорителя в лаборатории и его инженерное обеспечение – строительное проектирование.
Для меня, познавшего при дипломировании азы строительного проектирования, некоторым итогом профессиональной работы через четверть века стало принятие в члены Союза архитекторов СССР, а через 30 лет – получение Государственной премии СССР за архитектуру Научного городка СОВАСХНИЛ (СО РАСХН) в составе авторского коллектива.
Моя деловая карьера началась 1 февраля 1955 г. в Новосибирском проектном институте «Кузбассгипрошахт».
В мае 1957 года правительством было принято решение о создании СО АН СССР. Меня стали интересовать все сообщения прессы о создании Сибирской академии. Вот началось строительство первых институтов в Новосибирском Академгородке, в конце 1958 пошли разговоры о создании в Новосибирске специального института, а в начале 1959 года мне поступило предложение встретиться с руководством московского ГИПРОНИИ АН СССР (Всесоюзный государственный проектный и научно-исследовательский институт по проектированию институтов, лабораторий Академии наук СССР и академий наук союзных республик) для обсуждения возможности моей работы в группе авторского надзора за строительством, которая в последующем должна быть преобразована в НовосибГИПРОНИИ. В марте 1959 года я приступил к работе в группе авторского надзора за строительством института Академгородка. Через месяц на базе этой группы было организовано Новосибирское отделение ГИПРОНИИ АН СССР, с которым связано без малого тридцать лет моей жизни.
Для меня школа авторского надзора принесла огромную пользу в комплексном освоении строительного процесса. Посещение стройки осуществлялось бригадой, состоящей из нескольких специалистов: архитектора, конструктора, сантехника, электрика, технолога и т. д. Решив вопросы по своей специальности и будучи «связанным» общим автотранспортом, приходилось невольно наблюдать за коллегами, вникать в их работу, постепенно «осваивая» смежные профессии. Вот почему, когда спустя три года после организации этого института мне предложили должность главного инженера проектов, я не раздумывая согласился.
Проект любого промышленного или общественного здания является плодом труда многих специалистов различного профиля. Объекты для научных исследований с их высоким уровнем комфорта, сложного инженерного оборудования, необходимостью технологической и планировочной гибкости, требуют, пожалуй, наиболее глубокой инженерной эрудиции от их создателей. Главный инженер проекта (ГИП) – заглавная фигура, дирижер в этом архитектурно-инженерном оркестре, и я благодарен судьбе, что в числе более трех десятков объектов, проектированием которых мне довелось «дирижировать», заметное место занимают строчки, к которым применимо определение «единственный» или «первый».
При моем участии и техническом руководстве спроектированы и построены научно-исследовательские комплексы РАН в Магадане, единственный в мире Петропавловск-Камчатский институт Вулканологии, экспериментальная геотермальная фреоновая электростанция на реке Паратунка (эта станция по свидетельству выпускника ТПУ академика РАН В.Е. Накарякова в книге Павезе «Зодчие ХХ века» отмечалась как одно из крупнейших инженерных достижений столетия). В Иркутске построен первый отечественный фитотрон, Восточно-Сибирский биологический институт, Сибирский институт земного магнетизма, ионосферы и распространение радиоволн, Институт географии Сибири и Дальнего Востока. В трехстах километрах к югу от Иркутска осуществлено строительство Высокогорной солнечной станции, а в урочище Бадары Бурятской республики построен уникальный Сибирский солнечный радиотелескоп. Учебно-лабораторный корпус Новосибирского мединститута и учебно-лабораторный корпус НЭТИ, ставшие визитной карточкой Новосибирска 70-х годов, несомненная удача возглавляемого мною авторского коллектива.
Но, пожалуй, главным объектом моего творческого багажа явился проект научного городка СО ВАСХНИЛ под Новосибирском. Будучи в июне 1971 года назначенным директором Новосибирского отдаления нашего института, я продолжал оставаться главным инженером проекта этого крупнейшего научного градостроительного комплекса.
В 1969 году было принято решение об организации Сибирского отделения Всесоюзной академии сельскохозяйственных наук им. В.И. Ленина (ВАСХНИЛ). Предусматривалось строительство научного комплекса сельхозакадемии вблизи Новосибирска; предполагалось, что строительство научного центра будет осуществлено за счет средств, заработанных трудящимися страны на ленинском субботнике 12 апреля 1969 года. Проектирование центра сельхознауки было поручено ГИПРОНИИ АН СССР, а строительство – Сибакадемстрою. Местом строительства научного городка была определена территория Новосибирской сельскохозяйственной опытной станции. Повышенный интерес областных партийных органов к созданию НЦ СОВАСХНИЛ, объявленного Всесоюзной ударной комсомольской стройкой, способствовал ускорению изыскательских и проектных работ. Этому ускорению способствовало также создание целевых комплексных «васхниловских» мастерских в структуре московского института и Новосибирского отделения ГИПРОНИИ (к середине 1971 года функции генерального проектировщика были полностью переданы НовосибГИПРОНИИ).
Эта акция увеличивала маневренность управления проектным процессом за счет территориального разделения функций между главным инженером проекта комплекса – работником Новосибирского ГИПРОНИИ (в 1970 году я был назначен на эту должность) и главным архитектором проекта– работником Московского ГИПРОНИИ. На долю ГИПа приходилась работа по согласованию проектов с местными организациями и подрядчиком, а на долю ГАПа – работа с экспертными органами и утверждающими инстанциями в Москве. После совместной разработки генплана и проекта детальной планировки было произведено пообъектное разделение с последующим ежегодным увеличением «новосибирской» доли в общем объеме работ (с 1975 года весь объем проектных работ выполняли в Новосибирске). Значительную роль в преодолении первоначального отставания проектирования имело место расширение полномочий главных руководителей: главный архитектор проекта являлся одновременно руководителем «васхниловской» проектной мастерской, а главный инженер проекта был назначен директором НовосибГИПРОНИИ одновременно с возложением на отделение функций генпроектировщика.
В начале 80-х проектные работы по ВАСХНИЛ были завершены, появилась возможность поделиться опытом своей работы – в 1986 году в ИЭ и ОПП защитил кандидатскую диссертацию на тему: «Проектная проработка инвестиционных программ формирования и развития региональных научных центров (на примере Сибири).
Жуков Г.С. А что было после 1986 года? Шубин Б.Ф. Российская история знает немало примеров, когда преуспевающие ученые, общественные деятели, музыканты, артисты были неудачниками в личной жизни, заканчивали свое существование нищими, глубоко несчастными людьми. Допускаю, что статус неудачника в быту и личной жизни может сопутствовать гениальным людям. Убежден, что для большинства членов нашего сообщества прочный семейный тыл должен быть вторым, после образования, краеугольным камнем деловой карьеры. При этом прочный тыл ассоциируется не столько с бытовым комфортом, сколько с взаимопониманием – как говорил герой фильма «Доживем до понедельника»: «Счастье – это когда тебя понимают». Я благодарен судьбе, что в феврале 1956 года женился на студентке шестого курса Новосибирского мединститута и в любви и полном взаимопонимании провел с ней 59 лет (несколько месяцев она не дожила до нашей бриллиантовой свадьбы). Умница, красавица, прекрасная жена и мать, заразившая преданностью к врачебной деятельности (нейрохирург, невролог) и медицинской науке своих детей: сын – нейрохирург, дочь – невролог (оба кандидаты медицинских наук), она приобщила к медицине и своего мужа. Забегая вперед, скажу, что ученое звание доцента по кафедре организация и развитие материально-технической базы здравоохранения я получил после пяти лет чтения курса лекций в ЦИУВе (Центральный институт усовершенствования врачей), и в 1994 году был избран действительным членом Академии медико-технических наук РФ.
В апреле 1987 года был объявлен Всесоюзный конкурс на замещение вакантной должности директора ГИПРОНИЗДРАВА (ГНЗ). Это объявление мне было преподнесено женой и дочерью (первокурсница мединститута) как бы между прочим – а почему бы тебе не поучаствовать? Я ответил, что подхожу по всем параметрам, кроме одного: Москве нужны 40-летние, а в 56 уже поздно. На что жена заметила – отправь документы и, как говорится, не бери в голову – как получится, так и получится. Готовность семьи расстаться с наложенным бытом в пятикомнатном коттедже Академгородка сыграла свою роль: я отправил документы в Москву. Через месяц пришла телеграмма из Минздрава, что я допущен к участию в выборе коллективом ГНЗ директора института. Собрание состоится 12 июня. Я прилетел в Москву 11-го июня, познакомился с Отделением научно-исследовательских работ, плановым отделом, прошел по проектным мастерским и отделам ГНЗ. Выяснится, что из 14 претендентов конкурсная комиссия отобрала четверых – трое москвичей, в том числе два руководителя проектных мастерских ГНЗ и один иногородний – я.
Пятница, 12 июня, актовый зал института забит до отказа. За столом президиума – члены конкурсной комиссии и четверо претендентов. Первыми со своими программами выступают москвичи, тем временем из зала в президиум поступают записки с вопросами – почти все они адресованы мне. Из ответов на вопросы (а их было около двух десятков) я и построил свое выступление, предварительно сказав, что всё, что обещали в своих программах московские претенденты, я постараюсь обеспечить в случае избрания меня директором. По итогам тайного голосования моя кандидатура получила 70% голосов. В понедельник - встреча с начальником Управления кадров Минздрава и с первым заместителем министра. Во вторник – встреча с министром Е.И. Чазовым, его звонок первому секретарю Новосибирского обкома партии с просьбой «не чинить препятствия» моему увольнению: 30 июня 1987 года я был назначен директором Государственного проектного и научно-исследовательского института по проектированию учреждения здравоохранения – головного института в стране по разработке нормативов и проектированию больничных и лечебно-профилактических учреждений.
«Сибиряки защитили Москву от немцев, настала пора сибирякам защищать Москву от москвичей» - шутили при прощании мои новосибирские коллеги – «Лауреат Госпремии периода застоя пал жертвой разгула демократии в период перестройки», - подхватывали шутку коллеги из головного ГИПРОНИИ АН СССР.
В составе института, отсчитывающего свою историю с 1932 года, кроме Отделения научно-исследовательских работ и традиционных проектных мастерских, было издательское бюро, занимавшееся размножением типовых проектов, и единственный в стране отдел медицинской мебели; крупнейшими подразделениями были Киевский и Среднеазиатский филиалы института, разрабатывающие проекты для своих регионов; уже при моем участии был организован Горьковский филиал. В общей сложности институт насчитывал около 2000 сотрудников, в том числе 700 человек в Москве. Такой мощный проектно-научный потенциал занимал достаточно видное положение в структуре Минздрава. Значимость института усилилась после того, как Минздрав возглавил бывший «главный лекарь» политической элиты страны академик Е.И. Чазов. Именно благодаря усилиям Евгения Ивановича в 1987-1988 гг. были приняты постановления, по кардинальному улучшению материально-технической базы (МТБ) здравоохранения, в 2-2,5 раза предполагалось увеличение капвложений в строительство больниц и поликлиник, что позволило бы значительно повысить комфорт, увеличить долю средств на их медицинское оснащение.
Поиски путей повышения уровня и эффективности строительства, организацией проектных и научно-исследовательских работ по коренной перестройке здравоохранения и развитию его МТБ были обсуждены в октябре 1987 года на Всесоюзном совещании, организованном Минздравом СССР и ГИПРОНИИЗДРАВом. В сентябре 1988 года под эгидой Союза архитекторов СССР, а практически усилиями Минздрава и ГИПРОНИИЗДРАВа был проведён Международный семинар по архитектуре учреждений здравоохранения.
Материалы этих форумов послужили основой для выработки принципов организации проектного дела; разработана концепция нового подхода к проблемам проектирования массовых типов учреждений здравоохранения, при которой ГИПРОНИИЗДРАВ был ориентирован на разработку новых видов учреждений, обусловленных развитием медицинской науки (диагностические, перинатальные и неонатальные центры, центры реабилитации лиц с нарушением мозгового кровообращения и заболеваниями периферической нервной системы и т. п.).
В проектном деле здравоохранения особое место занимала кадровая проблема: ни одно учебное заведение не готовило медиков-технологов или архитекторов с медицинским уклоном. В 1989 г. на базе ЦИУВ впервые были проведены курсы усовершенствования проектировщиков специализированных институтов. Позднее была создана кафедра организации и развития МТБ здравоохранения, где проводились циклы своего рода ликбеза для руководителей лечебно-профилактических учреждений, работников областных и городских органов здравоохранения.
Особенность работы руководителя в Москве связана, прежде всего, с жесткой вертикальной связью предприятия с руководством отрасли. Если в Новосибирске я полностью распоряжался своим рабочим временем, то в Москве достаточно частыми были непланируемые «вызовы на ковёр» в главк или к заместителю министра, курирующему строительство, сопровождавшиеся различного рода поручениями, главным образом по подготовке данных по состоянию МТБ отрасли, наличием или отсутствием типовых проектов и т. п.
Девять месяцев, прожитые в гостинице Минздрава (вместе с дочерью, которую я сразу же перевел из Новосибирского мединститута в Московский) до получения квартиры в Москве, позволили мне полностью погрузиться в производственный процесс института (выходные дни я использовал для знакомства с «директорскими архивами»), благо не было никаких отвлечений для обустройства семейного очага. Может быть, по этой причине пожарные вызовы к руководству Минздрава с вопросами навскидку не были для меня сколько-нибудь обременительными, если не считать степень ущемления свободы.
Сложности появились с развитием кооперативного движения. Возникший в стенах института кооператив «Здравпроект» откровенно жировал, используя институтские архивы, уводя самые выгодные заказы, привлекая самых квалифицированных проектировщиков. Длинный рубль явился испытанием, которое советские проектировщики, не избалованные заработками, не смогли перенести. Как таковое кооперативное движение принесло несомненную пользу, показывая истинные возможности работников, освобожденных от бюрократической опеки. Но не в тех уродливых формах, когда, арендуя за символическую плату комнату в 15- 20 кв. м для офиса, кооператив фактически использует рабочие помещения, вычислительную и множительную технику института. Через год безуспешных споров пришлось настоять на выселении кооператива из стен института.
Мощным ударом по «империи» ГИПРОНИИЗДРАВ был распад СССР. Киевский и Среднеазиатский филиалы стали самостоятельными институтами в Украине и Узбекистане, ликвидировался союзный Минздрав, осуществлявший финансирование научно-исследовательских работ и координацию научно-технической политики в отрасли. Дальнейшие события в здравоохранении шли по отработанному большевистскому сценарию. Для Минздрава РСФСР, превратившегося в Минздрав РФ и получившего в наследство всю материально-техническую базу, союзного института ГНЗ как бы не существовало, так как был «собственный» проектный институт «ПИ Минздрава РСФСР», куда, естественно, были переориентированы все финансовые потоки.
Резко изменилось положение в капитальном строительстве. Предшествовавшее распаду Союза введение регионального хозрасчета лишило возможности «на халяву» получить централизованные капвложения и положило конец гигантомании в строительстве почти в каждой области тысяча-коечных больниц. К тому же выяснилось, что по количеству коек на душу населения СССР оказался впереди всей планеты (вот только «койки» эти во многих случаях были без водопровода, канализации и тепла), а вот средний срок пребывания больных на этих койках ввиду убогости оснащения оказался втрое больше, чем в клиниках развитых стран.
В сложившихся экономических условиях приоритет следовало отдавать оснащению действующих лечебно-профилактических учреждений современным медицинским оборудованием. После проведения ряда структурных преобразований, сокращения лишних звеньев, создания маркетинговой службы, именно это направление позволило некоторое время удержать институт на плаву.
Ваучерная приватизация (до сих пор не могу понять для какой цели нужна была приватизация проектных институтов - ведь начиная с 1959 года все они работали на условиях хозрасчета и практически полностью себя окупали, а отчисления в централизованные фонды с лихвой покрывали затраты на научно-исследовательскую деятельность), подкрепленная президентским указом об обязательном акционировании, послужила тем самым последним гвоздем в гроб головного института отрасли.
В июне 1994 года состоялось преобразование института в акционерное общество открытого типа. Значительная часть акций досталась ветеранам института, ушедшим на пенсию.
Возраст и перенесенный в 1991 году обширный инфаркт давали о себе знать. В декабре 1994 года, отчитавшись перед собранием акционеров, я ушел на заслуженный отдых. Спустя полгода состоялись инвестиционные торги, которые выиграла фирма, арендовавшая часть помещений института. Эта же фирма скупила все акции сначала у пенсионеров, а затем и у работников ГНЗ, предложив за каждую акцию по одному миллиону рублей: московская недвижимость всегда в цене! От института осталась одна проектная мастерская, насчитывающая вместе с обслуживающим персоналом около 100 человек, арендующая кусочек ранее принадлежащего институту здания и с трудом сводящая концы с концами. Я же, проработав еще около года на кафедре в ЦИУВе, отошел от активной деятельности, переключившись на дачные дела, воспитание внуков и оказание консультативной помощи президенту АМТН РФ.
Подводя итоги своей карьеры, должен сказать, что, несмотря на определенные трудности, я глубоко удовлетворен московским периодом своей деятельности. Большой опыт практической проектной и надзорной работы в строительстве в различных регионах Сибири позволил за время работы в столице внести определенный вклад в организацию и развитие проектного дела в масштабах страны.
Конечно, по сравнению с Сибирью здесь более напряженный ритм работы (что, наверное, характерно для любого мегаполиса такого уровня), более высоко чувство ответственности за состояние развития МТБ чрезвычайно важной в социальном плане отрасли. Но это и возможность участия в международных конгрессах и симпозиумах по больничному строительству, многочисленные зарубежные командировки. Но это же ставшая за последние годы настоящей столицей европейского класса Москва с ее театрами, концертными залами, музеями, выставками. Наконец, это новые друзья, обретенные благодаря Московскому землячеству томских политехников.
Жуков Г.С. Борис Флорович, а можно несколько подробнее рассказать о Московском землячестве томских политехников, в деятельность которого вы внесли большой вклад, что стоит только выпуски книги «Томские политехники на благо России». Можно смело сказать, что Вы оживили работу землячества, здесь я узнал много нового о нашем институте. До сих пор меня поражает информация, услышанная в землячестве политехнического, что в одно время все руководители АЭС СССР были выпускниками ТПИ.
Шубин Б.Ф. Московское землячество томских политехников образовалось в 1966 году по инициативе выпускников горного факультета В.А. Малючкова и С.П. Музыкантова и один раз в два года проводило неформальные встречи выпускников ТПУ.
Бессменным президентом землячества до апреля 1999 года был Владимир Алексеевич Малючков, окончивший горный факультет в 1939 году. Заслуженный шахтер РСФСР. Кавалер орденов «Шахтерская слава» трех степеней. В годы войны работал на Сахалине, затем – в Кузбассе. А в последние годы до ухода на пенсию – Советником секретариата СЭВ по углю. С первого дня знакомства с В.А. Малючковым на очередной встрече политехников в мае 1989 года между нами сложились дружеские отношения, он сразу же вовлек меня в работу актива землячества, а в сентябре 1995 года по его рекомендации я был избран вице-президентом землячества. В апреле 1999 года на 87 году жизни В.А. Малючков скончался. В мае президентом землячества томских политехников был избран выпускник ТПИ Валерий Евгеньевич Зайденварг – директор Госучреждения по вопросам реорганизации и ликвидации нерентабельных шахт и угольной разрезов (ГУРШ) при Минтопэнерго РФ, доктор технических наук, профессор. Вице-президентами избраны Б.Ф. Шубин и Д.Т. Горбачев.
Во второй половине 2000 года землячество получило статус некоммерческого партнерства, зарегистрированного как Центр содействия выпускникам «Томский политехник». Правлением Центра я был назначен исполнительным директором и проработал на этой должности до начала 2014 года. К этому времени число членов Центра превысило цифру 500. География Центра охватывала Москву и многие города Подмосковья; в 2004 году на Смоленской, а в 2007 г. на Ленинградской АЭС (на каждой трудились по 80 политехников) были организованы представительства Центра, установлены деловые контакты с Балаковской и Калининской АЭС. Участвуя в различных научных разработках и оказывая информационно-
консультационные услуги, Центр, не только обеспечивал самофинансирование, но и имел возможность оказания материальной помощи, финансирования издательской деятельности, отчисления на уставные цели Ассоциации выпускников ТПУ.
Контакты с выпускниками разных лет, обеспечивающие научно-производственные связи для выполнения работ с опосредованным участием Центра; социальная поддержка, включая оказание помощи в трудоустройстве, оказание материальной помощи в дни юбилея, проведение ежегодных конференций-встреч с участием ректората, издание сборников «Томские политехники – на благо России», отражающие трудовой опыт выпускников разных лет (с двухгодичным интервалом было опубликовано шесть книг); чтение лекций студентам и профессорско-преподавательскому составу по актуальным научным проблемам – таковы основные направления работы Центра.
Московская диаспора политехников представлена выпускниками практически всех факультетов с возрастным разрывом более чем 80 лет – от выпускника 1930 г. – почетного профессора ТПУ С.А. Лаптева до выпускников 2000-2011 гг. И если в первые годы существования землячества номенклатура специалистов была представлена в основном выпускниками горного, геологоразведочного, химико-технологического и механического факультетов, то в последующем отряд политехников пополнился инженерами энергетических и радиотехнических специальностей. Значителен удельный вес выпускников физико-технического факультета, занимающих командные высоты во многих подразделениях Федерального агентства по атомной энергии. Многие политехники имеют ученые степени, немало действительных членов различных академий. Среди руководителей АЭС около двух десятков питомцев Томского политехнического.
Жуков Г.С. До интервью хотел задать Вам вопрос об увлечениях, хобби, ведь не все же работа, вспомнив в этой связи один, не очень давний, случай. Как-то на землячестве политехников была объявлена процедура фотографирования по факультетам. Когда Вы объявили геологоразведочный факультет, после некоторых других и физико-технического, под который вышли фотографироваться, как мне показалось, около ста человек, из геологов оказался я и еще один незнакомый мне очень навеселе выпускник. Ситуация была не совсем приличная, чтобы ее разрядить я попросил у Вас микрофон и запел любимую геологами песню «Главное ребята сердцем не стареть», остальные участники вечера дружно подпели. Далее Вы взяли микрофон обратно и исполнили попурри на свои студенческие песни.
Но ходу нашего разговора понял, что основное для Вас всегда была работа. Были увлечения баяном, рыбалкой и другие, как и большинства нормальных людей.
А вот, что о Вас пишут: «Организаторский талант и сопричастность судьбе политехнического во всей полноте проявились во время пребывания Бориса Флоровича на посту вице-президента Московского землячества томских политехников. Книги о томских политехниках под его редакцией – это также свидетельство неоценимого вклада в историю Томского политехнического университета».
И Ваши высказывания о Томском политехническом: «Вся моя жизнь после окончания вуза - яркий пример того, как и чему учат в Томском политехническом. Замечательные педагоги, широкая эрудиция, которую они развивают в своих студентах, дает возможность не ограничиваться только избранной специальностью, но и пробовать себя в других сферах».
«Причастность к учебе в Томском политехническом служит своего рода залогом порядочности человека, вызывает доверие, желание оказать ему всяческое содействие в рамках имеющихся у тебя возможностей».
Желаю Вам Борис Флорович хорошего здоровья, долголетия и всего самого доброго в этой жизни.
Биография Борис Флорович в 1954 году окончил физико-технический факультет
Томского политехнического института.
Работал в проектных организациях Новосибирска.
С 1959 по 1987 гг. - в Новосибирском отделении ГИПРОНИИ АН СССР, вначале главный инженер проектов, а с июня 1971 г. — директор.
В июне 1987 года по итогам всесоюзного конкурса избран директором ГИПРОНИИЗДРАВа Минздрава СССР и с этого времени живет и работает в Москве.
С 1989 по 1995 гг. - доцент кафедры организации и развития материально-технической базы ЦОЛИУВрачей (ныне Медакадемия последипломного образования). Многократно выступал с публикациями и докладами, отражающими опыт проектирования учреждений здравоохранения, на Всесоюзных и международных совещаниях, семинарах и симпозиумах, материалы которых послужили основой для выработки принципов совершенствования организации проектного дела.
С 2000 по 2014 г. — директор Центра содействия выпускникам «Томский политехник».
Звания и награды Лауреат Государственной премии СССР;
Член Союза Архитекторов России;
Действительный член Академии медико-технических наук РФ;
Заслуженный ветеран СО РАН.
Награжден орденом «Знак Почета», медалями.
Почетный выпускник ТПУ.